2025年7月12日下午，圆胜方科技在总部多功能会议厅隆重召开2025年半年度工作计划暨目标责任书签订会议。公司董事长、总经理及各分管副总、各部门负责人、核心骨干员工共计60余人参加会议。会议系统了上半年经营情况，部署了下半年重点任务，并通过签订目标责任书进一步压实责任、激发干劲，为全面完成年度经营目标凝聚合力。
一、回顾，研判形势，明确发力方向
会上，总经理首先作2025年半年度经营工作报告。报告指出，上半年公司紧紧围绕年度战略部署，在技术研发、市场拓展、交付服务和内部管理等方面取得积极进展，核心产品线市场占有率稳步提升，重点客户合作持续深化，运营效率与质量指标总体向好。报告客观分析了当前行业竞争加剧、客户需求升级、交付周期收窄等挑战，要求各部门保持清醒认识，聚焦短板弱项，在下半年工作中加大攻坚力度。
二、锚定目标，压实责任，签订目标责任书
在目标责任书签订环节，公司分管领导分别与各业务单元、职能部门负责人逐一签订《2025年下半年目标责任书》。责任书围绕经营指标、重点任务、创新项目、质量安全、团队建设等维度设置量化与定性相结合的考核目标，突出“责任到人、任务到岗、节点到天”的管理要求。公司同步发布目标跟踪机制：月度复盘、季度述职、半年绩效考核与奖惩兑现将严格依据责任书内容执行，确保压力传导到位、激励约束到位。
公司董事长在签约后作动员讲话。他强调，目标责任书既是承诺书，也是军令状，各级管理者要认清形势、找准路径、带好队伍，把指标分解到具体行动，把行动落实到具体节点；要坚持问题导向和结果导向，发挥跨部门协同机制作用，确保关键项目和核心经营目标按节点达成；要强化风险防控与合规意识，抓好安全生产、质量管理和廉洁从业，坚决守牢底线。
三、部署措施，细化计划，汇聚全员合力
会议对下半年重点工作进行再部署，围绕“聚焦核心产品升级、加快重点客户突破、稳定交付进度与质量、优化资金与成本管理、打造高效能团队”等方面部署具体举措，明确各模块时间表与责任人。会议号召全体员工上下同心、真抓实干，以结果为导向，抓好每一天，为高质量完成2025年度经营目标贡献奋斗力量。
本次会议内容务实、节奏紧凑，进一步推动公司上下统一思想、统一步调。2025年半年度工作计划暨目标责任书签订会议的圆满完成，为圆胜方科技下半年各项业务与工作的推进奠定了坚实基。
